——央企2015年度工作會議關鍵詞解讀
企業觀察報記者 余智梅
2月2日—5日，中核工業、中國誠通、三峽集團、中航科技等央企相繼召開2015年度工作會議。至此，已有九成央企召開了年度工作會議。
2015年被定義為“是全面完成‘十二五’規劃的收官之年，是全面深化改革的關鍵之年，也是全面推進依法治國的開局之年。”在此背景下，“適應新常態”“穩中求進”“機遇和挑戰并存”等成為央企年度工作會中的高頻詞，也為央企2015年的發展方向透露出新的信號。
本報對一些央企2015年度工作會進行了盤點和梳理，采訪了一些專家、業內人士，解讀了一些有代表性央企年會中出現的關鍵詞，試圖理清未來一段時間央企的工作重點和發展路徑，以供其他企業參考借鑒。
關鍵詞一：保增長
新一輪保增長攻堅戰
2014年，在經濟整體下行的大背景下，一些央企的表現可圈可點。如招商局集團，2014年營業收入和利潤總額分別比上年增長30.2%和22.6%;中國電科2014年亦持續保持了雙20%增長的成績。
國投公司董事長王會生在接受企業觀察報記者采訪時表示，在市場活力的帶動下，國投連續12年平均利潤增長27%。2014年形勢嚴峻的情況下，利潤增速依然達到26%，實現利潤145億元。
但是，保持高增長率的央企仍然少數。國務院國資委公布的數據顯示，2014年度中央企業累計實現營業收入25.1萬億元，比上年增長3.8%，累計實現利潤總額1.4萬億元，比上年增長4.2%。對此，業內人士評價為“來之不易”。
“保增長仍然是2015年央企工作的重點和難點。”中國企業改革與發展研究會副會長李錦向企業觀察報記者表示。
一個值得注意的現象是，2月9日，國資委網站公布了《關于認真做好2015年中央企業負責人經營業績考核工作的通知》(簡稱《通知》)，首次要求央企負責人確定基本目標和奮斗目標，奮斗目標“比基本目標高15%以上，高于上年實際完成值”。
按照《通知》規定，兩個目標將一并納入中央企業負責人與國資委簽訂的業績責任書。此外，“盈利企業要進一步挖掘增長潛力，虧損企業要努力扭虧增盈，各企業都要全力以赴為保增長做出積極貢獻”。
李錦認為，首次提出“雙指標”，是國資委向“管資本”轉變的一個重要體現。基本目標必須完成，體現適應新常態，更實事求是。奮斗目標積極合理，體現了“保基獎優”的思路，引導央企在國有資產保值增值的基礎上爭取更高的目標。
多個業內人士認為，新出臺的考核目標，體現了保增長任務仍然是今年工作的重中之重。從各央企年度工作會中對2015年的研判，亦可看出保增長的任務艱巨。
近年來，鋼鐵、煤炭、運輸等行業的周期變化，讓不少央企舉步維艱。幾家央企的高管用了“極其不易”一詞來總結了過去的2014年。相比之下，2015年所面臨的形勢仍然很嚴峻。
以石油行業為例，“三大油的壓力是空前的，恐怕還未絕后”。央企負責人會議上，國務院國資委主任張毅這樣說道。而在三家石油央企的2015年度工作會上，也用了“認清嚴峻形勢”“應對重大挑戰”這樣的字眼。
在保增長重壓下，不乏大手筆投資者。據國家電網公司2015年度工作會議公開資料顯示，2015年國家電網計劃投資4202億元建設電網，投資金額再創歷史新高。據記者了解，自去年特高壓首度出海后，今年特高壓工程建設也將進一步加快。
同為電力企業，國電集團定調在謹慎投資上。“要堅持效益優先、量力而行，沒有質量、沒有效益的項目堅決不上，偏離主業、盲目延伸產業鏈的事情堅決不干，關系投資、權力投資、人情投資堅決不搞。”國電集團董事長喬保平在2015年度工作會上對保持戰略定力給予著重強調。
2014年，受大環境影響，一些企業在扭虧的道路上竭盡全力。從幾家企業的工作會上透露的信息來看，2015年，扭虧的步伐仍然不能停歇。
關鍵詞二：轉型升級
轉型再領新潮流
今年在保增長的主線任務下，各大央企將轉型升級作為2015年的重點方向。
“唯轉型者生，唯創新者進，唯改革者強”，在中國電子2015年度工作會議上，董事長芮曉武用了三個“唯”字，強調了轉型和創新的重要性。
在三大系統工程助力下，2014年中國電子營業收入首次突破2000億元。芮曉武認為，2015年是中國電子轉型升級的決戰之年，新經濟形勢下，必須不斷適應經濟發展新常態，全面推進轉型升級提質增效。
機遇與挑戰并存。更多央企在挑戰中尋找著轉型的機遇。如中國電信確定了加快互聯網化轉型的方向;寶鋼提出創新商業模式，加快“從制造到服務”的轉型;中冶通過創新商業運營模式，強化產融結合。
在李錦看來，圍繞保增長的任務，央企必須抓轉型升級。完成這個任務，一是通過科技創新，二是通過結構重組。
在去年底召開的央企負責人會議上，張毅強調，對于國有企業來講，適應新常態關鍵是加快推進經濟結構優化調整，做好加減乘除。
對此，不少央企已將加減乘除細化。如中鋁公司董事長葛紅林在接受媒體采訪時就透露了中鋁的加減乘除：做加法，堅持做強做優做精主業，加快培育新的增長點;做減法，淘汰落后，處置不良資產，止住“出血點”，減少“出血量”;做乘法，把創新驅動作為扭虧脫困和轉型升級的新引擎;做除法，做大分子，做小分母，提高勞動生產率和資本回報率。
“2015年央企的重點更應該是瘦身。”仁達方略企業管理咨詢有限公司董事長王吉鵬認為。
關鍵詞三：深化改革
競爭型央企為深改引路
2月6日和7日，中國醫藥集團和中國建材集團的“混改”方案相繼獲國務院國資委批復，這被專家解讀為“標志著央企改革試點將正式進入‘操作階段’”。
去年7月15日，國資委在央企層面啟動“四項改革”試點，包括國有資本投資公司試點、混合所有制經濟試點、董事會授權試點、向央企派駐紀檢組試點，八家央企納入首批試點。其中，中國建材和國藥集團入選作為混改和董事會改革雙試點企業。
從兩家集團公司的2015年度工作會透露的信號來看，全力抓好“雙試點”改革的措施落地，是今年的重點工作。
針對混合所有制改革，國務院國資委強調應“強化企業的市場主體地位，遵循國有資本和非公資本的平等保護和共同發展原則，實現股東權益的最大化”。業內人士認為，兩家試點企業的方案獲批，將繼續強化兩個公司的激勵體系，帶動公司經營效率進一步提升。
一邊是六家試點企業的繼續努力，另一邊是被寄予改革厚望的幾家央企正在為成為下一家試點企業努力。
中國誠通集團董事長馬正武在2015年工作會議上透露，將全力爭取國有資本運營公司試點作為今年的一項重要工作目標。中國誠通集團此前就被市場預期進入改革試點，此次集團工作會議，再次提出全力爭取國有資本運營試點。業界認為，這表明其改革之心迫切，相關企業的資產整合動作，也有望加速推進。
中國恒天集團董事長張杰在接受企業觀察報記者采訪時亦表示，如今子公司層面混合資本已達到87%的中國恒天，下一步希望成為母公司層面混合所有制改革的試點企業。
關鍵詞四：依法治企
依法治企將成管理新常態
“改革本身就是變法，改革還得依法有據。”國務院國資委研究中心副主任彭建國這樣認為。
央企2015年度工作會中，另一個值得關注的關鍵詞就是依法治企。自去年底國務院國資委召開中央企業法制工作會議以來，依法治企逐漸上升為央企各項工作的抓手。
中航工業就在2015年峰會中提出，要主動適應“新常態”，以法治中航工業建設為抓手，開展“制度建設年”主題活動，全面推動“依法治企”，堅持效率爭先、制度取勝，更加注重依法治理、合規經營、科學管理，在完善制度體系、推進管理提升、加快提質增效上下功夫，全面完成年度各項任務，邁出建設法治中航工業扎實步伐。
中國鐵建董事長、總經理孟鳳朝認為，多年來，中國鐵建在激烈的市場競爭中穩步前進，發展質量穩步提高，在海外的擴張如期推進，對行業的規范化發展起到了引領作用。這得益于中國鐵建對依法治企工作的重視，以及結合企業實踐對依法治企工作的深入探索。此次中國鐵建2015年度工作會上，孟鳳朝再次提及全面推進依法治企，建設“法治鐵建”。
中國兵工提出“提高依法治企能力和水平，建設‘法治兵器’”;南航集團公司黨組書記、股份公司總經理譚萬庚在工作會上強調，加快改革創新，強化依法治企。
“依法治企是央企深化改革、做強做優的內生需要。”國務院國資委副主任黃淑和曾撰文表示。
有專家認為，央企改革正步入深水區。無論是國有資本運作、股權多元化改革、完善法人治理結構，還是國際化經營等，都需要進一步推動企業法治工作與改革的深度融合。在此背景下，依法治企將漸成央企2015年的管理新常態。
關鍵詞五：謀劃“十三五”
描繪下一個五年藍圖
“未來5到6年，我們要再造一個招商局，主要經營和資產指標基本都要在2014年的基礎上翻一番。在產業方面，要基本培育出三個‘世界一流’、四個‘全國領先’，并且要努力培養出一些新的增長點。”2015年招商局集團年會上，董事長李建紅對招商局的下一個五年寄予厚望。
2015年，既是“十二五”的收官之年，也是“十三五”的編制之年。謀劃“十三五”，成為很多央企2015年度工作會議中提及的一詞。
中核工業的工作會強調，2015年是“十三五”規劃的編制之年，要加強重大項目、重大工程、重大政策的研究，編制好“十三五”規劃，使之成為指導未來五年發展的綱領性文件。
正在扭虧的中鋁，也將謀劃“十三五”列入2015年的工作重點。葛紅林在工作會上要求，上半年要完成“十三五”規劃的編制。要把“十三五”規劃的編制過程，作為明確發展重點的過程，實施調整改革的過程，解決存在問題的過程。
國機集團董事長任洪斌在工作會上指出，變革求進是國機集團的傳統和發展動力，集團要在既有成績上不斷完善進取，勇于二次創業，努力實現制造、工程、服務、資本四大主業板塊四輪驅動，資產證券化率超過90%，再造一個海外新國機的宏偉藍圖，到2020年到達營業收入5000億元、利潤200—300億元。
央企年會中的數字
中國移動：100萬
中國移動總裁李躍在2015年度工作會上透露，中國移動將全面構筑4G領先優勢。至2015年年底，4G基站將達到100萬個，銷售終端2.5億部，其中4G終端2億部，4G客戶達到2.5億戶。重點保證4G建設投入，全力做好4G網絡優化，積極引領4G演進發展;全面實現“新通話、新消息、新聯系”融合通信商用，努力擴大4G國際漫游，打造4G特色業務。
神華集團：5%
在成本管控方面，2014年，深化集團上下制定降本增效365條措施，取得了一定成效。集團路、港、航、煤化板塊成本呈下降態勢。2015年度工作會上，神華集團副總經理郝貴表示，要進一步優化企業資源配置，深挖管理紅利，激發發展潛能，加強成本管控工作，全年管控目標是：可控成本比2014年降低5%。
中國電科：雙20%
2014年，中國電科的表現不俗：經濟持續保持雙20%優質高效增長;財務績效評估在中央113家企業中名列第二名;連續10年獲得央企經營業績考核A級。
2015年，中國電科又確立了新的目標：主營業務收入和利潤繼續保持雙20%的整體增長，主營業務收入1500億元，利潤138億元，在提質增效的前提下，力爭進入世界500強。
中電投：40%
中電投2015年工作會議公開資料顯示，中電投一直將發展清潔能源作為重要戰略。截至2014年底，中電投總裝機容量達到9667.47萬千瓦，清潔能源比重38.47%。中電投總經理陸啟洲提出，2015年投資的重點仍然是新能源板塊，要下決心把清潔能源板塊做強做大，堅定不移地朝著清潔發展的方向前進。2015年中電投要實現裝機突破1億千瓦，清潔能源比重達到40%。
