北京2020年11月19日 /美通社/ -- 11月14日，2020“甲子引力”大會于北京召開。開幕式上，甲子光年創(chuàng)始人兼CEO張一甲（甲小姐）為逾千名各界來賓帶來了《2020中國數(shù)字經(jīng)濟55個判斷：命運與共，大道不孤》主題報告。

張一甲從微觀、中觀、宏觀出發(fā)，以一年、十年和百年為尺度，帶我們測量了我們所處的這個時代。

一年可見草木枯榮。疫情當(dāng)前，全球放眼望去，中國是一個例外。中國成為2020年唯一正增長的主要經(jīng)濟體，并持續(xù)吸引全球資本巨浪涌入。中國企業(yè)不僅正加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也大刀闊斧地?fù)肀?chuàng)新發(fā)展。

十年可見產(chǎn)業(yè)變遷。疫情加快了歷史周期性的變遷。張一甲結(jié)合中國經(jīng)濟發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)和社會現(xiàn)象，闡釋了中國目前所處的階段性國情。

百年可見文明盛衰。信息技術(shù)的演變和推進，帶來了數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，人類文明將在從工業(yè)經(jīng)濟走向數(shù)字經(jīng)濟的康莊大道上奮勇疾馳。

張一甲將中國當(dāng)下的發(fā)展稱為“一場沒有模仿對象的深刻轉(zhuǎn)型”，這對科技企業(yè)來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)，科技企業(yè)需要突破重圍。

張一甲回顧了2019年的25個產(chǎn)業(yè)趨勢預(yù)判，并提出了2020年中國數(shù)字經(jīng)濟的55個判斷。從行業(yè)發(fā)展的整個生態(tài)觀察，到對超過2000家企業(yè)數(shù)字化的實勘調(diào)研，再到對于企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中的反思，張一甲用55個犀利判斷洞察了數(shù)字經(jīng)濟的機遇和挑戰(zhàn)。

去年回顧：2019年的25條判斷

去年的甲子引力，我們做了25條判斷，很多科技公司CEO和我表示很喜歡，所以如果甲子光年發(fā)展順利的話，我希望這樣的判斷可以年年進行下去。拋磚引玉，尋找共識和反對的聲音，然后一起修正我們的認(rèn)知。

接下來，讓我們進入到今天的正題：中國數(shù)字經(jīng)濟的55條判斷。

我將從生態(tài)的觀察、實勘的結(jié)果、值得的反思，三個維度，去展開這55個判斷。

1.生態(tài)的觀察

判斷1：要素比特化：新的經(jīng)濟范式已開啟

判斷2：數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)生產(chǎn)要素存在本質(zhì)區(qū)別

判斷3：“數(shù)據(jù)要素市場”亟待建立

判斷4：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的下一個千億戰(zhàn)爭：崛起的超級數(shù)據(jù)中心

判斷5：第五代計算平臺正在崛起：“人”首次不再成為數(shù)字化的必經(jīng)環(huán)節(jié)

判斷6：“鏡像效應(yīng)”正在擴大：比特世界和原子世界同源同步，商業(yè)正在變聰明

判斷7：“數(shù)字原生”時代到來：數(shù)字鏈條逐漸延長，物理鏈條逐漸縮短

判斷8：企業(yè)創(chuàng)新試錯成本降低：從實驗驗證到模擬擇優(yōu)

判斷9：價值誕生邏輯改寫：從“供需邏輯”，到“產(chǎn)消合一”

判斷10：數(shù)字經(jīng)濟核心商業(yè)模式：XaaS，一切皆服務(wù)

判斷11：硬件產(chǎn)品“軟件容器化”：將重塑價值體系

判斷12：“深井時代”開啟：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化占比逐年下降、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化占比逐年提升

判斷13：數(shù)字經(jīng)濟催生商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)全面重構(gòu)，“生態(tài)位”決定企業(yè)能否做大

判斷14：物聯(lián)網(wǎng)時代的單品終端境遇不同：大C終端強勢，小C“賣場”強勢

判斷15：企業(yè)面臨二選一：平臺化or被平臺化；集成or被集成

判斷16：生態(tài)化發(fā)展的必要性：只有足夠“包羅萬象”，才能滿足足夠多的“奇形怪狀”

判斷17：產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系從“零和博弈”到“正和博弈”：data 正在吸引 data，服務(wù)正在吸引服務(wù)

判斷18：云計算的角色上移：從治理工具到治理思維，從生產(chǎn)力到生產(chǎn)關(guān)系

判斷19：從業(yè)務(wù)向云，到云向業(yè)務(wù)：從業(yè)務(wù)理解技術(shù)，到技術(shù)理解業(yè)務(wù)

2.實勘的結(jié)果

剛才講的是生態(tài)的觀察。接下來我們講實勘的結(jié)果。

今年甲子光年做了一件事：

我們的記者深入訪問了超過700位數(shù)字化的供應(yīng)端的科技行業(yè)CEO，我們智庫分析師團隊做了覆蓋超過2000家數(shù)字化的客戶端的企業(yè)的問卷調(diào)研，得到了一攬子的判斷。

數(shù)字化的水溫

首先我們感知一下數(shù)字化的水溫。

判斷20：格局遠(yuǎn)未定，深海有珍珠：云計算與信息化仍處于賽程早期

判斷21：企業(yè)高度依賴供應(yīng)商，蛋糕正在變大

判斷22：選供應(yīng)商看什么？更看重效果而非價格

判斷23：對供應(yīng)商的要求：大企業(yè)要持續(xù)服務(wù)，小企業(yè)要“保姆”

判斷24：數(shù)字化觸點正在下沉：從“領(lǐng)導(dǎo)需要”到“中層需要”，從“判斷與決策”到“執(zhí)行與建設(shè)”

判斷25：數(shù)字化的內(nèi)在動機不同：主動的大企業(yè)：高瞻遠(yuǎn)矚看利潤；被動的小企業(yè)：水來土掩謀生存

判斷26：客戶重點考慮因素：制衡機制、客戶體驗、組織架構(gòu)

判斷27：數(shù)字化的7大準(zhǔn)備工作：腦袋容易身體難，戰(zhàn)略容易執(zhí)行難

判斷28：數(shù)字化轉(zhuǎn)型最核心目標(biāo)：盈利

判斷29：誰是關(guān)鍵推動角色？大企業(yè)更靠業(yè)務(wù)端；小企業(yè)一把手獨享話語權(quán)

判斷30：資金預(yù)算給了誰？一半是“買東西”，一半給了人和服務(wù)

判斷31：越是小企業(yè)，越依賴外部服務(wù)

另一個結(jié)論是：小企業(yè)相比大企業(yè)更依賴服務(wù)。很多供應(yīng)商的打法是，給大企業(yè)定制化服務(wù)，給小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，這里就存在著供需之間的矛盾 -- 大企業(yè)有足夠的專業(yè)崗位，而小企業(yè)更依賴你。

數(shù)字化的行動

剛才感知了數(shù)字化的水溫，接下來我們繼續(xù)看，數(shù)字化的行動。

判斷32：企業(yè)行動側(cè)重點：小企業(yè)著力于機制建立，大企業(yè)已開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

判斷33：企業(yè)最擁抱的數(shù)字化應(yīng)用：離客戶越近，應(yīng)用越火爆

判斷34：實踐結(jié)果超預(yù)期嗎？外部容易內(nèi)部難

判斷35：數(shù)字化的下一步：大型企業(yè)看數(shù)據(jù)，中小企業(yè)要靈活

判斷36：如何看待新技術(shù)？關(guān)注是都關(guān)注，真正切入的還很基礎(chǔ)

穿透三大行業(yè)看數(shù)字化的真相

接下來，我們進入數(shù)字化的三個重點行業(yè)：建筑業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、TMT行業(yè)。

判斷37：大灣區(qū)與長三角高度活躍

判斷38：三大行業(yè)數(shù)字化的內(nèi)在動機不同：制造業(yè)看重“柔性”，地產(chǎn)和TMT更看重利潤

判斷39：三大行業(yè)數(shù)字化就緒程度迥然不同：地產(chǎn)行業(yè)最有錢，但執(zhí)行能力最欠缺

判斷40：三大行業(yè)的數(shù)字化預(yù)算流向不同：TMT行業(yè)更親近云，制造業(yè)與地產(chǎn)業(yè)更傳統(tǒng)

判斷41：三大行業(yè)實踐數(shù)字化的服務(wù)訴求不同：制造業(yè)更依賴“個性化”支持；三者都渴望咨詢服務(wù)

判斷42：三大行業(yè)實踐數(shù)字化措施各不相同：供應(yīng)商打法也應(yīng)“入鄉(xiāng)隨俗”

給科技廠商的小建議

最后，是給科技廠商的幾個小建議。

判斷43：廣告投在哪？客戶也是人：“兩張網(wǎng)”本質(zhì)是“一張網(wǎng)”

判斷44：獲客最短路徑：尊重現(xiàn)有供應(yīng)商，求合作而不是奪食

判斷45：該秀的肌肉：長板必須長，短板不能有

3.值得的反思

以上是實勘數(shù)據(jù)的概覽，時間有限，想了解詳情，可以關(guān)注我們后續(xù)的報告推送。接下來，是一些值得反思的問題。

判斷46：“交付”的考驗：1億收入很容易，10億收入難上加難

判斷47：中國企業(yè)下一個成就國際化品牌的機會：依然相信硬件的力量

判斷48：數(shù)字經(jīng)濟呼喚“信任”：從“熟人社會”到“契約社會”

判斷49：生態(tài)呼喚“科技向善”：生態(tài)化發(fā)展如果不恪守邊界，就是對生態(tài)最大的破壞

判斷50：警惕決策過度依賴數(shù)據(jù)：人的歸人，機器的歸機器

判斷51：試錯是必由之路，擁抱錯誤，并從錯誤中成長起來

判斷52：沒有唯一正確的道路可言，沒有絕對正確的答案

判斷53：道路很長，第五代計算平臺絕非終點

判斷54：科技倫理：警惕算法的偏見，警惕困住我們的“系統(tǒng)”

判斷55：新一代科技企業(yè)應(yīng)該主動承擔(dān)商業(yè)之外的使命

當(dāng)然，在今天所描述的數(shù)字經(jīng)濟之外，還有很多使命，也有人在不斷實踐：生物科技，給我們更長、更好的生命體驗；能源技術(shù)，讓我們擺脫化石能源的桎梏；氣候環(huán)保，讓我們對抗全球變暖的威脅；星際探索：帶人類尋求更廣闊的生存空間……我們還有太多的故事沒有講完。

作者 | 張一甲、甲子光年智庫團隊
編輯整理 | 張恒