杭州2022年5月20日 /美通社/ -- 在"環(huán)疫情時期"，旅游行業(yè)受到不斷沖擊，據(jù)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心測算，2022年"五一"假期5天，全國國內(nèi)旅游出游1.6億人次，同比減少30.2%，按可比口徑恢復(fù)至疫情前同期的66.8%；實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入646.8億元，同比減少42.9%，恢復(fù)至疫情前同期的44.0%。大市場環(huán)境趨勢的變化，也將在市場行為中體現(xiàn)。隨著當(dāng)下形勢的不斷變化，嘗試創(chuàng)新變革也許是企業(yè)快速變道破局之路。

2022年，德朧集團正式推出了以時空體驗為基礎(chǔ)的會員體系 -- 百達星系，提出以時間為積分標(biāo)尺，并給會員提供五大超級權(quán)益保障：APP價格最優(yōu)、住10晚兌1晚、免費退改、無需保級、積分不過期。與傳統(tǒng)以金錢為衡量指標(biāo)的會員體系相比，百達星系用時間定義價值，底層邏輯上更加貼近當(dāng)下的市場環(huán)境與消費者，保障被各大企業(yè)忽視的普通消費者的基礎(chǔ)權(quán)益，避免用少數(shù)利益"誘導(dǎo)"消費者盲目消費，更加注重消費者的真實體驗。

顛覆性會員體系引發(fā)網(wǎng)友熱議，誰來保障酒店會員權(quán)益

隨著百達星系的正式發(fā)布，這個顛覆傳統(tǒng)的會員體系引發(fā)網(wǎng)上不少消費者的熱議。在微博上關(guān)于"哪一刻你覺得時間很值錢"的話題討論中，吸引了超900萬人次的參與，超3400條評論圍繞著時間與百達星系展開。眾多網(wǎng)友對于"無需保級、積分不過期"這樣的權(quán)益表示十分贊同，認(rèn)為這些權(quán)益設(shè)定與時間的公平性與永恒性相統(tǒng)一。相較于其他酒店集團的會員需要耗費大量精力去維持，會籍積分永久保留的百達星系自然地吸引了眾多"路人粉"好感。

隨著討論熱度的發(fā)酵，在知乎上也有關(guān)于百達星系的討論，吸引網(wǎng)友積極參與討論，例如Chalffy以自身旅行住酒店經(jīng)歷，分析對比了各主流酒店會員體系，將百達星系的權(quán)益亮點一一剖析，引來多人贊同。

回溯源頭，可以發(fā)現(xiàn)引起熱議的原因有兩點：一是新會員體系了打破"金錢本位"的桎梏；二是會員核心權(quán)益需求首次被重視與保障。

首先是新會員體系打破"金錢本位"的桎梏。在傳統(tǒng)基于"金錢本位"的酒店會員體系中，所有會員的權(quán)益均建立在消費者金錢消費基礎(chǔ)上，貧富的階級差距被會員體系放大。消費金額較低的會員將只能體驗可有可無的基礎(chǔ)權(quán)益。普通會員消費所產(chǎn)生的效益也被會員體系挪移到了高頻次會員上，把高等級會員捧成"掌上明珠"。巨大的權(quán)益差距和"金錢本位"邏輯下，也滋生了眾多灰色地帶，倒賣積分等"鉆空子"行為讓傳統(tǒng)會員體系忙于完善補漏，而非讓體系更加貼近消費者。

但百達星系提供了一個全新的視角來直接審視大家所熟知的"會員和積分"問題。基于時間的百達星系，對用戶的引導(dǎo)從"花多少錢"到"花多少時間"，打破傳統(tǒng)階級概念，會員在多場景體驗所獲時光值（積分）通用，低消費也能轉(zhuǎn)化高價值，百達星系成為刺激用戶消費升級的引擎。

其次是會員核心權(quán)益需求首次被重視與保障。在傳統(tǒng)會員體系中，消費者選擇成為酒店會員的原因有兩點：一是要有會員獨有權(quán)益，二是成為會員之后的長久價值。但許多消費者被傳統(tǒng)體系所引導(dǎo)，忽視了其入住酒店最核心的需求 -- 住宿，只注意到了個性化權(quán)益，導(dǎo)致許多核心需求反而未得到滿足。而在百達星系的會員體系框架中，會員基礎(chǔ)核心權(quán)益與個性化權(quán)益均被給予更多重視與保障，可具象為首創(chuàng)的五大超級權(quán)益+星球法寶的搭配玩法。

百達星系入會即可享受的五大超級權(quán)益，包括APP價格最優(yōu) -- 官方渠道最低價保證，訂貴房費雙倍賠付；無需保級 -- 永久保留會員等級，只升不降；無需擔(dān)心積分失效 -- 時光值（積分）永不過期；免費退改 -- 退改更容易，超長預(yù)訂保留至入住日24點，此外還有限時的暢享跨品牌通兌的住10晚兌1晚活動。這些入會即享的權(quán)益基本上已經(jīng)囊括了酒店會員體中的預(yù)訂保障、升級保級保障、退改政策以及特色權(quán)益等多個層面，相較于其他酒店會員體系，入會即享的更低門檻和更大的應(yīng)用范圍，讓會員從加入之時其便可享受其他酒店會員高等級才能體會到的"特權(quán)"。

與此同時，百達星系獨創(chuàng)的星球法寶玩法也為其會員提供更具廣度和深度的探索體驗，覆蓋多品牌多業(yè)態(tài)，定期更新的活動，千人千面的分發(fā)，讓每一位會員獲得多樣且個性化的權(quán)益。

百達星系從會員體系框架構(gòu)建開始，便引入時間的公平性原則，讓權(quán)益設(shè)置更加貼近會員，讓普通會員的核心需求得到滿足，為會員提供持續(xù)變化的個性化體驗，保障每一位會員的權(quán)益。

奔赴新航道，探尋酒店會員體系創(chuàng)新"破冰"之路

對于企業(yè)而言，經(jīng)濟指標(biāo)是衡量企業(yè)的重要判斷依據(jù)。但對于第三服務(wù)產(chǎn)業(yè)的酒店業(yè)而言，判斷依據(jù)是消費者，即流量。在互聯(lián)網(wǎng)時代，誰能貼近消費者，便更能獲得源源不斷的流量，并在其助推下在市場中乘風(fēng)破浪。然而在傳統(tǒng)會員體系中，由于各種原因，老用戶不斷"老化、僵化"的問題讓體系機制在建立初期便想方設(shè)法的去設(shè)置各類活動挑戰(zhàn)、規(guī)則逼迫會員不斷"往上爬"，對于掉隊的普通會員選擇殘忍放棄。

百達星系拋離傳統(tǒng)的"金錢本位"的會員體系，轉(zhuǎn)向"時間"的新賽道，基于時間的公平屬性去改變會員設(shè)定規(guī)則，從而把門檻放開，讓體系去擁抱會員。回顧百達星系的發(fā)展之路，也許可以發(fā)現(xiàn)未來這艘"破冰船"為當(dāng)下被流量所困擾的行業(yè)提供一個新的路徑。

百達星系其所屬的德朧集團是一家專注于酒店、餐飲、娛樂、機場休息廳等現(xiàn)在消費體驗的多元化企業(yè)，旗下?lián)碛懈叨司频昙瘓F"開元酒店集團"和新消費企業(yè)"百達屋生活方式實驗室"。除百達星系外，德朧還擁有、運營九大享譽業(yè)界的生活方式品牌：方外、觀堂、芳草地度假酒店、Barceló Hotels & Resorts巴塞羅酒店及度假村、開元名都酒店、開元名庭酒店、Ruby Hotels瑰寶酒店、曼居酒店、MORA SPACE穆拉酒店。這些強大的品牌矩陣也讓百達星系坐擁龐大的高端用戶群，也讓追求個性化、體驗化、享受化的新中產(chǎn)有了滿足其對包括住宿在內(nèi)的多重空間的體驗需求的地方。

同時，行業(yè)的發(fā)展趨勢往往與會員體系的變革緊密相連。當(dāng)下酒店行業(yè)不僅僅局限于住宿、餐飲等傳統(tǒng)的形式、劇本殺、露營、咖啡館等等商業(yè)模式也在逐步與酒店融合中，多業(yè)態(tài)融合的形式已成為行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。而此趨勢早已在互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的會員體系中展露，例如淘寶的88VIP會員，除了匹配淘寶內(nèi)部的會員優(yōu)惠以外，還同步享受包括淘票票、餓了么等生活服務(wù)會員即包括高德打車、飛豬省錢卡等旅游出行會員。

百達星系作為目前僅有在做多業(yè)態(tài)融合的嘗試的會員體系，其依托時間尺度將酒店、劇本殺體驗館、機場休息廳等融為一體，將為消費者提供多重體驗，且更多的線下場景還在不斷擴充中。

此外，隨著業(yè)態(tài)的融合深度不斷增加，最后酒店會員體系的價值趨向也將更加多元化。如今酒店會員僅做拉新留存和增加復(fù)購，無法更好地發(fā)揮會員的價值。在未來，百達星系將進一步對會員體系產(chǎn)品化和IP化，將會員價值利益最大化，演變出更多可能性。

在百達星系會員體系內(nèi)，"APP價格最優(yōu)、住10晚兌1晚、免費退改、無需保級、積分不過期"這幾大超級權(quán)益作為會員探索時的保護盾，讓會員們無需再被"強迫"制定未來的旅行計劃，無需再被無處不在的積分過期提醒所騷擾，無需再被預(yù)訂平臺大數(shù)據(jù)殺熟，無需再被各類客觀原因影響入住計劃，無需再被消費主義捆綁去超預(yù)算體驗。同時，百達星系通過各類豐富有趣的權(quán)益法寶去強化會員在酒店、劇本殺體驗館及機場休息廳內(nèi)的體驗，讓會員自發(fā)地去體驗和探索百達星系的趣味之處。

作為一個首創(chuàng)基于時空體驗的會員體系，百達星系引入時間概念，重構(gòu)底層邏輯，真正公平地保障每一位消費者的基本權(quán)益。百達星系就如同會員的"消費日歷本"，用豐富體驗為會員的人生增添更多記憶，讓時間更有價值。百達星系也將用全新的方式，帶領(lǐng)會員乃至行業(yè)去探索不一樣的世界，去探索更好的未來。