名企HR高管齊聚2019 HRoot中國人力資本論壇，共襄視聽盛宴

2019-09-10 15:07

上海2019年9月10日 /美通社/ -- 由中國領先的人力資源媒體公司HRoot主辦的中國領袖級人力資源管理盛會 --“2019 HRoot中國人力資本論壇 (China Human Capital Forum 2019)”在國內外人力資源精英人士的持續關注與熱烈期待下，于9月5日至6日在上海浦東嘉里大酒店迎來了第十二次精彩盛放。

為期兩天的論壇共匯聚了70位來自《財富》世界500強及全球知名企業的HR高管與行業思想領袖、來自全球領先人力資源服務機構的管理精英與專家，精彩呈現了29場重磅主題演講與6場針對熱點問題展開的激烈圓桌討論；33家全球及中國領先的人力資源服務機構現場展示了人力資源管理創新產品、服務與解決方案。論壇兩天累計2,178位來自霍夫曼、米其林、美高梅、TCL大學、索尼、輝瑞、電通安吉斯、德意志銀行、戴森、玫琳凱、新城控股、紅星美凱龍、橫店集團等知名企業的高管精英作為參會嘉賓，共同見證了論壇的盛大舉辦。

本次論壇兩天共設置了6個分會場，第一天下午的分會場分別以培訓發展、領導力進化、人才發展為話題，第二天下午的分會場分別以重塑招聘邏輯、全球化與民企發展、組織發展為話題，結合人力資源最新趨勢與名企實踐案例，與現場嘉賓共議未來人力資本發展趨勢。

“2019HRoot中國人力資本論壇”現場盛況

作為中國領袖級人力資源管理盛會，“2019HRoot中國人力資本論壇”的演講及圓桌討論嘉賓均為來自微軟、陶氏化學、索尼、賽諾菲、葛蘭素史克、海爾、米其林、GSK、IBM、普華永道、天合光能等《財富》世界500強企業、全球知名企業的HR高管與行業思想領袖，以及安永、美世、中智關愛通、DDI、數字中歐等全球及中國領先人力資源咨詢公司、服務機構的管理精英與專家，他們結合自身的企業實踐案例與多年的管理經驗，從多個視角分享人力資源管理的最新認知和深刻思考，探討人力資源管理的未來趨勢。

“2019 HRoot中國人力資本論壇”演講嘉賓陣容

與時俱進，洞悉顛覆時代下組織與人才發展新趨勢

不同以往的“Z時代”已然來臨，面對代際和技術變化引發的一系列現象和趨勢，人力資源管理者應充分利用數字化技術，重塑未來勞動力管理。“Z時代”員工更關注哪些新體驗？管理者該從那一角度開展變革以應對變化？

Kronos大中華區總經理繆青先生通過主題為“全球化視角看人才趨勢和勞動力管理技術發展”的精彩分享，分析了“Z時代”員工的新特質，指出員工體驗是企業保有競爭優勢的新戰場，并從員工體驗中的文化體驗、數字化體驗等的建設與設計說開來，為現場嘉賓分享了為員工提供良好體驗、提升企業競爭力的新思路與新方法。

當下，面對商業挑戰，公司的生命是短暫的，而且將越來越短。新的商業推力正在使高管的角色發生改變，面對數字化轉型與快速變化等的挑戰，企業高管需要建立全新的競技場，創造企業的適應性優勢，用全新的方式帶領團隊進行轉型。

DDI華東區董事總經理陸碧霞女士通過主題為“顛覆時代下的領導力新思考 -- 從個體適配到組織勢能”的精彩演講，指出當下企業發展不僅應考慮“適配”，更應關注“勢能”，并生動詮釋了兩者的差異，分享了實現組織勢能思維轉變的關鍵點，從全新視角為現場嘉賓分享了關于組織與領導力發展的新途徑。

數字化時代，伴隨著新技術的產生與運用，企業發展也步入了新的階段。數字化轉型，是企業未來十年的首要任務。企業想要蓬勃發展、提升公司軟實力，組織領導者與人才的培養和發展是必不可少的。那么，在數字化、智能化的當下，如何提升領導力與企業人才發展軟實力？

論壇現場，數字中歐營銷中心總經理蘇靜女士通過主題為“如何修煉數字化人才發展軟實力”的精彩分享，提出了通過心智模式等的改變，來打開學習者的認知，促成學習者的行為改變，并詳細闡釋了在培訓課程設計中需要關注的關鍵問題，為參會嘉賓提供了提升數字化人才學習發展效率的良方。

企業正面臨著商業環境與學習發展等的新挑戰，對個人與組織來說，學習無處不在。混合式學習將在零售績效提升與領導力發展中起到積極的作用。企業在規劃學習項目時應該關注哪些要點？項目式學習在提升零售績效與領導力發展中如何發揮更大的作用？

GP Strategies中國區總經理施瑋明先生通過主題為“混合式學習 -- 提升組織學習效用的高效之道”的分享，對混合式學習的應用實踐案例進行了分享，闡釋了項目式學習的具體流程，并指出其在提升零售績效與領導力發展的優勢，為企業培訓與學習方式方法創新打開了新思路。

立足實踐，以卓越管理者思維引領未來發展

當下，在企業福利社會化階段，員工福利貨幣化及企業全面的彈性福利使得企業人力成本大幅增加，薪酬福利設計失去靈活性，福利的邊際效益也呈遞減趨勢。面對這些變化，管理者在整體福利管理中也遇到了一系列難題與挑戰。未來企業福利發展將呈現哪些趨勢？有哪些成功的福利管理案例值得借鑒與參考？

中智關愛通平臺事業部總經理信宏魁先生通過主題為“企業福利的發展趨勢與實施設計”的精彩演講，剖析了當下企業福利管理面臨的一些現實問題，從企業與員工的視角詳細分析了企業福利發展趨勢，并闡釋了“福利魔方”的統籌方式等，為現場嘉賓生動呈現了企業福利管理創新的成功案例。

當今時代，唯變不變，商業變革、職場變革等使得人力資本的風險增大。企業如何從福利入手應對時代變革、緩解人力風險？企業福利戰略應該以什么為目標？當我們在談論激勵時，我們在談論什么？

美世全球合伙人、美世達信員工福利中國區總經理虞煒先生以“人才變革驅動福利新共識”為主題展開了精彩演講，從人才趨勢入手，分析了應對人才趨勢應開展的福利與激勵革新，詳細解讀了福利的三大目標：效能、激勵、生態，分享了實現企業與人才的共同成長的新思考與新實踐。

資本市場與宏觀大環境使得大批企業內外承壓，中國經濟的關鍵詞：“保增長”與“提韌性”，促使經濟優勢開始由規模生產轉向自主創新，同時也對市場主體提出了新要求。新金融環境下，組織發展模型中有哪些核心要素？如何通過各要素的創新實現組織整體的發展？

安永咨詢合伙人彭昕先生通過主題為“新金融環境下的組織發展模型”的精彩演講，分析了當下經濟發展的大環境及對企業發展的影響，詳細解讀了組織發展模型的革新，分別闡釋了作為組織發展模型核心要素的市值管理、股權結構、治理機制、領導力及文化、組織模式以及激勵機制，為不同發展階段的企業發展組織的核心能力提供了高價值的參考與建議。

扁平化、彈性化、虛擬化、網絡化……組織結構的新常態，已經成為當今企業提高自身競爭力的一種重要手段。伴隨著企業組織重啟，用工模式發生變化，雇主和雇員的邊界逐漸模糊，進而轉向平等的聯盟、合作、合伙制、合弄制。在這一過程中，傳統的勞動關系也隨之發生轉換，更為靈活的雇傭模式不斷涌現。改革進入深水區，管理者該如何面對？

勞達創始人、CEO魏浩征先生以“組織重啟與雇傭革命”為主題，通過極富前瞻性的視角，深入剖析了組織變革的經典案例，分析了企業該如何更好地落實組織重啟，如何通過靈活用工等方式降本增效，以及如何激發員工潛能等關鍵問題。

在“2019 HRoot中國人力資本論壇”午餐會上，SCG高級合伙人徐暉先生進行了主題為“銷售組織的績效提升”的精彩分享，分析了企業銷售業績增長的影響因素，并提出了提升銷售隊伍戰斗力的三要素，以豐富的案例詮釋了銷售組織在統一思想、轉變思維、系統優化等方面應作出的改變，為參會嘉賓提升銷售組織績效提供了極富參考價值的建議。

引領方向，分享組織迭代成功案例與經驗心得

“2019HRoot中國人力資本論壇”首日下午共設三個分會場，來自米其林、Disney Institute、TCL、愛克發、博世ETAS、星展銀行、蒙特空氣處理設備（北京）有限公司、輝瑞中國、英孚教育、中智咨詢等《財富》世界500強及全球知名企業的人力資源高管，精彩呈現了十余場重磅分享，結合當下人力資源管理領域熱門話題，為現場嘉賓分享了企業組織發展的成功案例與管理變革經驗心得。

米其林大中華區學習發展總監安曉宏先生，Disney Institute高級培訓師Ricky Wei，TCL大學執行校長及同行公學董事長許芳女士，愛克發醫療系統設備北亞區人力資源總監羅蔚芬女士，阿里巴巴前新零售業務版塊組織發展高級總監王凌女士，博世ETAS總經理李波先生，星展銀行（中國）有限公司人力資源部總監朱麗文女士，蒙特空氣處理設備（北京）有限公司亞太區人力資源副總裁談茜婧女士，輝瑞中國人力資源運營負責人徐剛先生，英孚教育招聘與員工發展總監聶慧超女士，中智咨詢人才評鑒與發展中心上海分公司副總經理康婧女士分別以“與業務共舞，推動組織戰略落地”、“引領員工敬業之道”、“讓企業學習成為商業驅動力 -- TCL大學變革思考與實踐”、“戲劇在領導力發展中的應用”、“新時代求索未來領導力”、“企業轉型爭朝夕領導力跬步贏千日”、“數字賦能：解讀企業文化轉型與人才發展”、“組織賦能：靈活運用人才甄別和盤點，提高企業組織效能”、“管理賦能：大數據和AI賦能人力資源的思考與實踐”、“文化賦能：創新高潛人才培養模式，激發員工體驗升級”、“青年人才管理發展趨勢報告解讀”為主題，聚焦培訓發展、領導力變革、賦能策略等關鍵話題，結合自身實踐，呈現了一場又一場的精彩分享。

顛覆思維，以創新視角促進組織迭代升級

“2019 HRoot中國人力資本論壇”第二天下午的三個分會場中，來自喜馬拉雅、微軟、普華永道、均勝電子、天合光能、森馬、復泰實戰商學院、OYO中國等《財富》世界500強及全球知名企業的人力資源高管與專家精彩呈現了9場重磅演講，從重塑招聘邏輯、全球化戰略與民企發展、組織發展等熱點話題說開去，為參會嘉賓傾情分享了自己多年管理工作的經驗心得，講述了在管理變革中的成功案例與關鍵點，并就未來人力資源管理發展方向等問題發表了自己的獨到觀點。

喜馬拉雅人力資源副總裁張磊先生，微軟大中華區招聘總監、亞太區銷售及市場集團招聘總監王姣女士，普華永道人力資源總監孫曉慶女士，均勝電子人力資源總監何奕先生，天合光能集團高級副總裁兼首席人力資源官邵陽女士，森馬股份公司副總裁、首席人力資源官張偉先生，復泰實戰商學院副院長朱智文先生，OYO中國CHRO凌震文先生，華為前CHRO高級顧問、高級人力資源專家Bradley W. Hall博士分別以“人才地圖的架構與落地”、“打造獨特的招聘文化，賦能招聘轉型”、“數字化招聘新時代”、“全球化進程中，人力資源經理人的自我提升”、“中國動力對接全球人力資本，實現民企全球業務發展與戰略轉型”、“森馬 -- 成為一家令人尊敬的國際化中國企業”、“OD的現在與未來”、“組織迭代的痛和機遇”、“數字化時代OD如何推進組織變革？”為主題，圍繞重塑招聘邏輯與人才吸引、全球化戰略與民企發展、組織發展與賦能等熱門話題，為參會嘉賓帶來了許多極具參考價值的分享。

觀點碰撞，共議管理創新的探索與新知

“2019 HRoot中國人力資本論壇”首日下午共設三個分會場，來自陶氏、米其林、羅氏、索尼、百度、迅達中國、舍弗勒等全球知名企業的管理精英作為圓桌討論嘉賓，圍繞新的商業背景下，企業人才發展、領導力進化、組織賦能等人力資源管理相關話題，為現場嘉賓呈現了多場精彩的討論與分享。

當下，激活人才、賦能員工依然是企業在人才投入上的發力重點，將培訓上的投入在業務上看到產出才是實現企業永續發展的動力。雖然移動互聯技術發展已日漸成熟，眾多企業正在或者已經開發出眾多移動學習平臺，以方便員工不限時間場所的進行學習。但是員工通過這些平臺與課程學到了什么、改變了他們的哪些行為，依然沒有一個可以普遍推廣的、行之有效的衡量方法。

在以“激活人才、賦能員工：將培訓轉化為商業結果”為主題的圓桌討論上，陶氏中國人力資源總監倪錚女士擔任主持人，與科沃斯旗下添可智能科技有限公司學習與發展總監趙慧惠女士，百度營銷服務聯絡中心人才發展負責人朱平女士，美高梅中國人力資源發展及培育總監洪冰先生，米其林中國區學習與發展數字化學習項目負責人徐衛兵先生，羅氏診斷學習與發展總監張焱先生，艾昆緯大中華區人力資源部負責人劉淑紅女士一同圍繞如何衡量培訓的有效性、將培訓轉化為商業結果等問題展開了激烈討論。

身處飛速發展的顛覆性時代，商業組織面臨的“悖論”越來越多，商業組織的領導者必須面對一個又一個的抉擇。一方面，要想獲得職業發展，領導者似乎必須走出“保持真我”的舒適區，不斷突破自身邊界，嘗試不同領導風格和行為方式；另一方面，堅持本心，認識和發揮“真我”的長處，似乎也同樣的重要。在當前的商業世界中，領導者究竟應當保持“真我”，還是做“變色龍”？

在以“顛覆性時代的領導力進化”為主題的圓桌討論上，LearnMart創始人、貝爾賓大中華區首席顧問藺紅云女士作為主持人，與舍弗勒大中華區人力資源高級副總裁劉敏女士，VMware大中華區人力資源高級總監楊光女士，索尼中國有限公司人力資源副總裁金燕敏女士，迅達中國人力資源高級副總裁包臘梅女士，阿特斯陽光電力集團集團人力資源高級總監李佑頤先生，金沙中國有限公司人力資源總監吳勤先生一同圍繞領導力進化這一話題展開了深入的探討與分享，為企業未來領導力發展提供了方向指引。

世界的“脆弱性”正在日漸增強，越來越多的不確定性正在發生。在充滿變數的世界里，充分賦能組織與個人，企業才能夠更好地應對不確定的挑戰。學習型組織能夠熟練地創造、獲取和傳遞知識，并善于修正自身的行為來適應新的環境與挑戰。未來，構建學習型組織，將成為企業打造組織活力與創造力的關鍵途徑。

在以“創新激活，打造學習型組織”為主題的圓桌討論上，中智上海外企服務公司副總經理張暉女士作為主持人，與霍夫曼中國人力資源總監顧燕女士，太古輪船有限公司人力資源合作伙伴黃蓓穎女士，伯樂生命醫學產品（上海）有限公司大中華區人力資源總監張圣雋女士，上海旭通廣告有限公司人力資源、總務總監兼管理輔佐室長徐敏女士，北京海天網聯營銷策劃股份有限公司上海公司人力資源總監闕喬女士，柯尼卡美能達辦公系統（中國）有限公司人事總務部部長王曉燕女士共同針對創新賦能與學習型組織的構建、人才培養等問題展開了激烈探討。

論辯生風，匯聚促進管理創新的顛覆力量

“2019 HRoot中國人力資本論壇”第二天下午共設三個分會場，來自GSK、賽諾菲、海爾集團、藥明康德、IBM等《財富》世界500強及全球知名企業的高管精英及行業思想領袖作為圓桌討論嘉賓，分別以“重塑招聘的底層邏輯，占領人才的心智”、“全球化戰略下民營企業的未來”、“OD暢想：變革時代重聚組織能量”為話題展開了觀點碰撞的討論與分享，結合他們多年的人力資源行業從業經驗，暢談人力資源管理領域熱點話題，闡述了各自關于這些關鍵話題的深刻洞見與思考。

在信息轉瞬即逝、產品不斷創新、用戶喜好快速變化的互聯網時代，品牌是企業的重要資產，也是商業競爭的核心要素。對于企業而言，打造具有差異化的雇主品牌形象和員工體驗，可以讓企業從競爭紅海中脫穎而出，助力企業獲取更多優秀人才。對于企業的人力資源部門來說，需要重塑招聘的底層邏輯，通過利用人力資源新技術打造卓越的雇主品牌和員工體驗來占領人才的心智。

在以“重塑招聘的底層邏輯，占領人才的心智”為主題的圓桌討論上，GSK中國區人才招聘業務伙伴總監蔡董莉女士作為主持人，與群星閃耀科技副總裁、前網易集團、樂視集團核心人才總監賴俊先生，賽諾菲中國區人才招聘團隊負責人詹奕怡女士，昕諾飛大中華區招聘負責人王欣順女士，智慧芽人力資源總監吳瓊女士，海爾集團招聘管理總監顏志斌先生，羅蓋特中國區人事總監于文濤先生一同就打造具有影響力的雇主品牌，占領人才心智展開了精彩討論，為企業以員工體驗塑造卓越雇主品牌提供了新的思路。

民營企業作為中國經濟的中堅力量，其發展歷來受到關注。自改革開放以來，中國經濟持續快速增長，并不斷融入全球經濟體系，經過四十年的發展，中國已成為全球對外投資的領頭羊。近年來，中國民營企業海外投資迅速趕上并與國企拉開差距，民營企業中，后起的BAT等互聯網龍頭企業的表現尤為搶眼。揚帆出海，未必風平浪靜。中國企業“出海”的過程中，也面臨著不少挑戰。

在以“全球化戰略下民營企業的未來”為主題的圓桌討論中，《人力資本管理》雜志專欄作家王明偉先生作為主持人，與裕絡物流（集團）人力資源、行政總監周曄先生，重慶小康工業集團股份有限公司副總裁陳裕棋先生，中南集團總部人力資源總監田青女士，華寶國際副總裁兼首席人力資源官羅晶先生，喜馬拉雅人力資源副總裁張磊先生，藥明康德人力資源執行總監倪聞捷先生共同探討了民企在全球化發展中面臨的挑戰，并結合企業實踐，分享了一系列關于應對挑戰、實現發展的有益建議。

VUCA時代下，面對瞬息萬變的市場環境，組織需要始終保持著一種敏捷性，及時發現組織內、外部的問題與挑戰，并加以解決，從而喚醒組織發展的活力。如何摸索業務方向、轉型升級？如何快速響應市場及客戶的需求？人力資源管理者作為推動組織變革的重要推手，該如何重聚組織能量？

在以“OD暢想：變革時代重聚組織能量”為主題的圓桌討論現場，芯鑫租賃人力資源部總經理言行一女士作為主持人，與庫博標準亞太區組織與人才發展總監鮑臻煒先生，美國安進公司中國人力資源總監朱蓓女士，漢能移動能源控股集團組織發展負責人楊冬先生，IBM組織與數字化人才轉型咨詢業務負責人田志斌先生，諾亞控股高級人力資源總監戴馨女士，阿特斯陽光電力集團亞太區人力資源總監郭耀輝先生一同就怎樣認識OD和OD人員勝任力、如何平衡組織變革與業務發展的沖突等問題展開探討，結合自身工作實際分享了人力資源管理者為組織提供的成功戰略與方法，為企業未來組織發展方式提供了借鑒與參考。

“2019 HRoot中國人力資本論壇”現場，33家全球及中國領先的人力資源服務機構帶來了創新人力資源技術與服務的全面展示，服務領域覆蓋綜合人力資源服務、人力資源外包、人力資源咨詢、勞動力管理、人才測評、人才尋獵及招聘、雇員背景調查、員工福利、人力資源管理軟件、人才培養等等。