上海2025年11月24日 /美通社/ -- 近日，易路人力資源科技董事長&CEO王天揚先生出席了易路全球企業AI云端數字峰會并就企業應如何構建AI原生組織進行了解讀。

故事的開端源于一組人工智能軟件服務企業Cognition AI的驚人數字：該公司僅以15名程序員作為核心生產力，在公司成立后的第21個月，企業估值達到102億美元。

而之所以能以極小的組織規模創造出令人難以置信的效率和價值，源于一種全新組織形態的勝利 —— 這15人的團隊中，幾乎每位成員都配備了至少5個AI助手，也就是AI Agent。通過與"硅基伙伴"緊密協作，共同創造、顛覆和重構組織運營模式。

而這，也正是AI時代下，人力資源管理的終級躍遷 —— AI原生組織最生動真實的寫照。

01、
什么是AI原生組織？企業又該如何構建AI原生組織？

在剛剛過去的易路全球企業AI云端數字峰會上，易路人力資源科技董事長&CEO王天揚先生提供完整詮釋。

1）什么是AI原生組織？

王天揚先生指出：AI原生組織不是簡單地在現有業務流程中"+AI"，而是圍繞AI重新構建全部的業務流程、組織架構和人才戰略。它是一種從基因深處就被AI重塑的全新生命體，核心理念是一次從"擴展人類"到"擴展組織本身"的認知躍遷。

傳統組織中，AI被視為提高個體效率的工具，而在AI原生組織中，AI是組織的"集體智能外腦"，它將擴展組織的知識邊界和認知半徑。這意味著組織運營將產生一系列變化，例如：

• 從被動執行到主動探索：AI不再僅僅執行指令，而是主動探索業務可能性，例如自動發現用戶流失的隱藏模式，或提出從未被考慮的產品組合。
• 企業能力不再受限于"最聰明員工的經驗"：組織的知識沉淀不再依賴于少數精英的經驗總結，而是由AI在千萬次交互中持續試錯、驗證、沉淀。
• 組織的"認知半徑"被指數級放大：過去靠季度復盤總結規律，而現在則靠實時數據實現秒級進化，以適應瞬息萬變的市場環境。

2）如何構建AI原生組織？

有別于傳統組織管理模式，AI原生組織將具備如下3個關鍵特征：

其一，AI將成為中央神經系統，
其二，人機協同的動態組織，
其三，持續的自主進化能力。

而這也意味著，企業為邁向AI原生組織的新范式，需要在3個核心層面進行關鍵變革，讓技術、人才與流程真正融合共生：

• 首先，構建以AI為核心的"數字大腦"。企業需打破數據孤島，將AI從輔助工具升級為組織的"中央神經系統"。這要求我們系統性地整合全業務鏈條數據，部署智能決策平臺，讓AI實時感知運營狀態、分析復雜信息、輸出決策建議，從戰略到執行實現全鏈路的數據驅動。
• 其次，重塑人機協同的新型生產關系。組織架構應從傳統模式轉向靈活敏捷的"動態網格"。在這個體系中，AI承擔標準化、分析型工作，員工則聚焦于創新、情感連接和復雜問題解決。通過搭建智能任務平臺，系統可根據項目需求自動匹配"人類智慧"與"機器效能"，形成人機優勢互補的協同網絡。
• 最后，建立持續進化的學習機制。真正的AI原生組織不應停滯不前，而應具備"自主進化"能力。企業需要創建AI反饋閉環，讓日常運營中產生的數據、決策與結果持續反哺AI系統，通過不斷調優算法和模型，使組織決策日益精準。同時，將員工學習與AI成長結合，打造人與機器共同進化的學習型組織。

這3個關鍵動作，從工具到中樞、從管控到協同、從靜態到進化，將幫助企業人力資源管理在AI時代下切實有效的轉型與落地，從而構建面向未來的核心競爭力。

但值得深思的是，企業在落地實踐中常面臨諸多挑戰，例如數據整合難度高、人機協作流程缺失、進化機制難以持續運行等，于此同時還面臨數據安全合規、權限管控等組織管理過程中繞不開的"第一要務"。

如何讓不同業務流程都能基于AI能力下高效運轉，無縫銜接數據、人才與決策等，成為企業邁向AI原生的關鍵門檻，而這也正是易路iBuilder智能體平臺致力解決的問題。

02、
易路iBuilder —— 助力企業平穩跨越AI轉型門檻的好"搭子"

易路iBuilder智能體平臺，是人力資源領域的首批AI垂直應用。自2024年發布以來，基于獨立業務智能體和跨平臺AI能力服務于企業AI轉型落地。時隔1年，iBuilder智能體平臺迎來全新能力升級并于2025年易路年度峰會中發布，更進一步助力企業人力資源業務快速便捷地AI賦能落地：

• 行業首創分布式提示詞架構：多層保障提示詞控制強度和有效性，保障一線HR高效管理提示詞，"讓你的AI根據你的要求指哪打哪"；
• 智能體質檢訓練中心：iBuilder平臺支持在訓練中心建立針對不同智能體的24×7全天候的質檢和訓練任務，確保幻覺發生的第一時間捕獲并及時做出針對性調整與矯正，堅持杜絕AI"一本正經胡說八道"；
• 架崗人權限體系：將易路20多年的權限經驗賦予到iBuilder產品中，實現人力資源系統中特有的架、崗、人、時間軸體系完整平移到iBuilder產品體系中，讓iBuilder在權限管控和配置上能夠達到和常規人力資源管理系統一樣的權限管控力度，保證企業使用AI過程中權限管控安全合規、萬無一失；
• 易路HR領域模型：平臺基于最新的LoRA模型微調技術，基于10億+人力資源行業數據樣本，訓練蒸餾出「易路HR領域模型」，輔助通用大語言模型全面提升AI應用結果精度，支持企業專用有語言和管理特征訓練。

1）重新定義人力資源管理6大模塊

基于AI可控性和精確度、AI幻覺優化以及涉及數據安全的權限體系等多方面的核心優勢，易路iBuilder已成為超過300家企業平穩跨越AI轉型門檻的優質好"搭子"，幫助企業以AI能力重塑傳統HR的6大模塊：

• 人力資源規劃：隨著硅基勞動力（AI Agent、數字員工等）與碳基勞動力（人類員工）成為同等重要的組織資產，人力資源規劃作為HR的核心戰略之一將轉變為從"人"到"人+算力"的混合規劃；
• 招聘管理：AI原生時代的招聘不再局限于"獲取組織能力"，轉而成為"能力生態的構建"。HR需具備將崗位需求結構成"人類能力"和"AI能力"的組合，招聘重點轉向具備"人機協同"高潛力的人才。
• 培訓與發展：AI時代，傳統的以知識傳遞為核心的培訓模式已然過時。雙向進化成為AI原生時代人才培訓的關鍵特征，即實現人類員工的"AI素養"與AI員工的"知識傳承"的持續進化。
• 績效管理：人機共生時代下，企業組織需要建立一套能同時衡量人類員工KPI和AI Agent績效的混合評估體系，由此驅動績效管理從"結果導向"發展為"價值導向"的系統價值衡量藝術。
• 薪酬與激勵：AI Agent的出現徹底模糊了傳統的 "崗位價值"邊界，企業薪酬與激勵的核心重點轉而從"崗位價值"變為"貢獻價值"的精準分配。
• 員工關系：隨著人機協同成為日常，員工關系管理的挑戰從解決人與人之間的沖突，延伸為化解人與AI之間的信任。

2）與300+企業共創，深度賦能AI HR核心場景

截至目前，易路iBuilder基于統一的智能平臺，已成功助力超過300家企業快速實現AI HR轉型落地。平臺助力企業借AI能力深度賦能入轉調離等人力資源管理核心場景，成為企業貫穿員工全生命周期管理、構建以AI為內核的組織運營與人才管理模式的關鍵載體，例如：

AI尋才2.0：

眾所周知，招聘中最核心、同時也最耗時的難題是如何精準找到那80%的"不在積極看機會的優質人才"。易路所提供的智能化尋才方案，實現招聘從"流程自動化"到"決策智能化"的躍遷，助力TA、BP等跳出守株待兔式的等簡歷進來，轉而主動出擊去尋找散落在云端的優質簡歷。

市面上較多的尋才方式，是在各招聘網站上重復搜索簡歷，再用插件逐一導入系統、手動入庫（并且還可能簡歷還不完整）。相較于此，易路AI尋才方案是「一站式管理」，能實現招聘渠道的"真"一鍵管理，無需要插件，真正做到一站式搜索多個招聘網站。候選人投遞、HR搜索下載或聊天獲得的簡歷均可自動入庫且信息完整。

同時，在領域模型的加持下，易路AI尋才方案能最大限度消除崗位描述與候選人簡歷間存在的"語義溝壑"，智能分析職位類別、勝任力標簽等，結合專業領域知識庫為簡歷智能打分、精準推薦。

AI入職精靈：

作為招聘流程后的關鍵一環，入職場景雖小，但涉及溝通、流程、表單填寫、問答溝通等多場景，是決定招聘成果最終變現、雇主品牌形象、候選人體驗的關鍵。據此，易路AI入職精靈已不僅僅是一個單業務助理的角色，而是一個能承載完整業務閉環的全能型選手。

相較于傳統入職模式中，需要HR同時對接候選人、服務供應商、獵頭等多方，易路入職精靈通過多智能體協同就能承載完整的入職業務閉環，有效兼顧HR在入職環節的業務效率、候選人體驗等多重目標。

薪酬千里眼：

易路作為一家專業深耕HR薪酬數字化管理的廠商，依托持續成熟的AI產品能力打造薪酬數智化管理產品——薪酬千里眼，通過市場薪酬動態智能體、薪酬診斷智能體、全球薪酬動態智能體3大核心智能體，實現復雜業態下的內外薪酬洞察、設計、管理需求。

相較于直接向通用大模型提問，易路所提供的AI薪酬方案基于超過10億個以上真實的薪酬數據樣本，并融合垂直專業知識和咨詢方法論的領域專業模型，能有效消除幻覺、結合企業內部薪酬體系等輸出方案，為企業落地智能化薪酬管理體系提供有效支撐。

AI人才羅盤：

在企業內部人才梯隊建設上，傳統的內部找人方式存在判斷主觀、評估單一、依賴于"人推人"等不足，特別是遇到核心崗位空缺時，往往容易陷入被動。易路AI人才羅盤以助力企業打造一條內部的、快捷的且精準的人才供應鏈為初衷，具備3大核心特征：

• 以崗找人，以需找人，
• 基于特征比對的找人方式，
• 為企業當前所有關鍵人才做標簽素描，形成具備層級和厚度的人才特征庫。

在大模型以及易路HR領域模型的加持下，AI人才羅盤能助力企業實現人才選拔有抓手、敢為經營有工具、從而確保組織發展與人才隊伍建設有保障。

從人才缺口引發招聘需求的產生，到尋才、入職，再到在職員工的薪酬合理優化設計，以及跟隨業務發展而來的組織優化、內部人才挖掘，最終再度回到人才缺口引發招聘需求，這即是組織和人才發展的關鍵主線，也是人機共生、AI原生組織發展與運營的主線。

在這條主線中，易路iBuilder智能體平臺將以統一的智能平臺為底座，助力企業硅基員工與碳基員工在各個節點上相互配合、相互成就，最終形成以AI為內核的全新組織范式，而這也是AI賦予人力資源管理的關鍵價值。